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市场应如何发展智慧工地
市场应如何发展智慧工地百科
06-25
2022
青海力推交通运输服务高质量发展
近日,记者从青海省交通运输厅获悉,为推动交通运输服务高质量发展,青海各级交通运输管理部门坚持把服务人民群众安全便捷出行作为交通运输的价值体现,守牢道路水路运输安全生产底线,落实生产生活物资运输保障,有...
06-25
2022
以“强交通”建设支撑“强省会”发展
长沙瞄准国家综合交通枢纽,完成长沙机场改扩建工程,建成常益长高铁、长株潭城际西环线一期工程,推动长株潭域内干线铁路、城际铁路、市域(郊)铁路、城市轨道交通“四网融合”发展……
06-25
2022
浙江建德:交通运输局迭代智慧管控平台 提升“治理”与“服务”效能
“新安护航”是建德市以交通智慧管控为旨要,实现交通“数智”的重要平台,是在原有鹰眼护航管控平台基础上的迭代升级。
06-25
2022
榆林府谷:多维立体化交通 助力高质量发展
新时代的榆林市府谷县以项目建设为重点,加快构建多维立体化交通运输体系,规划新建机场、织密公路交通网、架设黄河大桥等,实现了西煤东送、现代物流便捷高效,发挥了交通先导性、基础性、服务性作用,助推府谷高质...
06-25
2022
青海力推交通运输服务高质量发展
近日,记者从青海省交通运输厅获悉,为推动交通运输服务高质量发展,青海各级交通运输管理部门坚持把服务人民群众安全便捷出行作为交通运输的价值体现,守牢道路水路运输安全生产底线,落实生产生活物资运输保障,有...
06-25
2022
以“强交通”建设支撑“强省会”发展
长沙瞄准国家综合交通枢纽,完成长沙机场改扩建工程,建成常益长高铁、长株潭城际西环线一期工程,推动长株潭域内干线铁路、城际铁路、市域(郊)铁路、城市轨道交通“四网融合”发展……
06-25
2022
浙江建德:交通运输局迭代智慧管控平台 提升“治理”与“服务”效能
“新安护航”是建德市以交通智慧管控为旨要,实现交通“数智”的重要平台,是在原有鹰眼护航管控平台基础上的迭代升级。
06-25
2022
榆林府谷:多维立体化交通 助力高质量发展
新时代的榆林市府谷县以项目建设为重点,加快构建多维立体化交通运输体系,规划新建机场、织密公路交通网、架设黄河大桥等,实现了西煤东送、现代物流便捷高效,发挥了交通先导性、基础性、服务性作用,助推府谷高质...
06-25
2022
工程项目管理中,如何深化责任成本管理
多年来,许多建筑施工企业无法摆脱效率低下,积累少,资金紧张,根本原因是什么? 在项目管理中,如何深化责任成本管理也让许多企业望而却步。
06-25
2022
工程项目管理中,如何深化责任成本管理
多年来,许多建筑施工企业无法摆脱效率低下,积累少,资金紧张,根本原因是什么? 在项目管理中,如何深化责任成本管理也让许多企业望而却步。
06-25
2022
如何构建我国工程项目管理委托合同
施工企业面临的对战难题是如何对工程项目进行热管理,许多企业选择将工程管理工作委托给专业管理公司。 企业需要知道如何构建我国工程项目管理委托合同。 我国工程项目管理是指按照业主合同的约定,业主委托业主从...
06-25
2022
如何构建我国工程项目管理委托合同
施工企业面临的对战难题是如何对工程项目进行热管理,许多企业选择将工程管理工作委托给专业管理公司。 企业需要知道如何构建我国工程项目管理委托合同。 我国工程项目管理是指按照业主合同的约定,业主委托业主从...
06-24
2022
施工企业工程项目管理如何深化责任成本管理
工程成本管理是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定成本目标,尽可能降低成本的科学的工程项目管理活动
06-24
2022
施工企业工程项目管理如何深化责任成本管理
工程成本管理是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定成本目标,尽可能降低成本的科学的工程项目管理活动
06-24
2022
工程项目管理中如何实现项目管理目标,确保工程质量
项目质量和工期控制是工程项目管理中的重要目标。 工程质量目标是施工企业的生命线,施工期控制目标直接影响施工企业的信誉和效益。 在项目管理中如何实现项目管理目标确保项目质量是许多企业面临的挑战。 今天的...
06-24
2022
工程项目管理中如何实现项目管理目标,确保工程质量
项目质量和工期控制是工程项目管理中的重要目标。 工程质量目标是施工企业的生命线,施工期控制目标直接影响施工企业的信誉和效益。 在项目管理中如何实现项目管理目标确保项目质量是许多企业面临的挑战。 今天的...
06-23
2022
如何加强工程项目管理,措施和建议有哪些?
一些企业在发展过程中往往面临项目管理效率低下、成本高、收益少的问题,归根到底是管理水平不够所致。 为了改善企业管理的现状,必须改变管理工作中的几个重点,提高管理水平。 加强工程项目管理有哪些措施和建议...
06-23
2022
如何加强工程项目管理,措施和建议有哪些?
一些企业在发展过程中往往面临项目管理效率低下、成本高、收益少的问题,归根到底是管理水平不够所致。 为了改善企业管理的现状,必须改变管理工作中的几个重点,提高管理水平。 加强工程项目管理有哪些措施和建议...
06-23
2022
现代工程项目管理应该朝什么方向发展?
现代工程项目管理作为一门理论科学,侧重于工程项目管理的理论、模式、过程、方法和技术的研究,并不断在管理实践中吸收管理经验,已广泛应用于工程投资和建设各领域,且取得了良好的管理效率和效益。但是随着时代不...
06-23
2022
现代工程项目管理应该朝什么方向发展?
现代工程项目管理作为一门理论科学,侧重于工程项目管理的理论、模式、过程、方法和技术的研究,并不断在管理实践中吸收管理经验,已广泛应用于工程投资和建设各领域,且取得了良好的管理效率和效益。但是随着时代不...
06-23
2022
如何进行工程项目投标风险防范,有哪些方法?
工程投标、承包是一项充满风险的业务,过去承包商不惜一切代价争取低价中标,但高额结算的投标工作越来越严格,越来越不可能。 但随着工程量清单计价的逐步提高和完善,当前工程竞争越来越激烈,投标越来越规范,中...
06-23
2022
如何进行工程项目投标风险防范,有哪些方法?
工程投标、承包是一项充满风险的业务,过去承包商不惜一切代价争取低价中标,但高额结算的投标工作越来越严格,越来越不可能。 但随着工程量清单计价的逐步提高和完善,当前工程竞争越来越激烈,投标越来越规范,中...
06-23
2022
工程项目管理中存在的问题有哪些,如何解决?
项目成本管理是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,通过对工程项目实施过程中发生的费用进行有效的计划、组织、控制和协调等活动来实现预定的成本目标,尽量降低成本费用,实现目标效益由于管理不当,最...
06-23
2022
工程项目管理中存在的问题有哪些,如何解决?
项目成本管理是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,通过对工程项目实施过程中发生的费用进行有效的计划、组织、控制和协调等活动来实现预定的成本目标,尽量降低成本费用,实现目标效益由于管理不当,最...
06-23
2022
稳字当头抓落实·权威访谈丨全力稳增长保畅通稳市场,加快建设交通强国——访交通运输部党组成员、总规划师徐成光
稳字当头抓落实·权威访谈丨全力稳增长保畅通稳市场,加快建设交通强国——访交通运输部党组成员、总规划师徐成光。
06-23
2022
稳字当头抓落实·权威访谈丨全力稳增长保畅通稳市场,加快建设交通强国——访交通运输部党组成员、总规划师徐成光
稳字当头抓落实·权威访谈丨全力稳增长保畅通稳市场,加快建设交通强国——访交通运输部党组成员、总规划师徐成光。
06-23
2022
中小型水利施工企业应该如何进行技术管理
中小型水利工程是我国能源系统工程的重要组成部分,也是保证我国国民经济持续发展的基础,其施工技术管理水平的高低对工程质量及进度产生直接影响,因此,在中小型水利工程快速发展的过程中,做好其施工技术的管理工...
06-23
2022
中小型水利施工企业应该如何进行技术管理
中小型水利工程是我国能源系统工程的重要组成部分,也是保证我国国民经济持续发展的基础,其施工技术管理水平的高低对工程质量及进度产生直接影响,因此,在中小型水利工程快速发展的过程中,做好其施工技术的管理工...
06-23
2022
园林工程施工成本如何进行管理和控制
工程项目管理工作在园林工程建设过程中非常重要,建设成本的管理和控制是工程项目管理的关键部分,不仅影响整个项目的发展和质量安全,而且施工企业具有经济效益。一个直接的联系,也是在市场竞争日益紧张的环境下,...
06-23
2022
园林工程施工成本如何进行管理和控制
工程项目管理工作在园林工程建设过程中非常重要,建设成本的管理和控制是工程项目管理的关键部分,不仅影响整个项目的发展和质量安全,而且施工企业具有经济效益。一个直接的联系,也是在市场竞争日益紧张的环境下,...
06-23
2022
如何加强施工项目成本管理?对策有哪些?
施工项目成本能否管控好,关系到企业能否获得更多利润,能否健康发展下去。成本管理的重要性与必要性自然不必再做探讨。企业通过采取有效措施,真正提高成本管理水平,才是最重要的。所以本文将和共同探讨一下从如何...
06-23
2022
如何加强施工项目成本管理?对策有哪些?
施工项目成本能否管控好,关系到企业能否获得更多利润,能否健康发展下去。成本管理的重要性与必要性自然不必再做探讨。企业通过采取有效措施,真正提高成本管理水平,才是最重要的。所以本文将和共同探讨一下从如何...
06-22
2022
工程项目管理在土木工程中有哪些应用方式?
实施科学高效的管理办法,提高管理水平,对保证工程项目的顺利运行,增大工程项目的经济效益具有极大的积极影响。所以我们今天来讨论工程项目管理在土木工程中有哪些应用方式,帮助企业提升工程项目管理水平。工程项...
06-22
2022
工程项目管理在土木工程中有哪些应用方式?
实施科学高效的管理办法,提高管理水平,对保证工程项目的顺利运行,增大工程项目的经济效益具有极大的积极影响。所以我们今天来讨论工程项目管理在土木工程中有哪些应用方式,帮助企业提升工程项目管理水平。工程项...
06-22
2022
土木工程中项目管理应用要求有哪些?
项目管理是指对管理目标进行综合管理,而以土木工程为管理目标,其复杂性和专业性使得项目管理不能单一,必须全面进行。但是,根据一般情况,许多现代土木工程企业在项目管理的认识上存在缺陷,无法进行全面的项目管...
06-22
2022
土木工程中项目管理应用要求有哪些?
项目管理是指对管理目标进行综合管理,而以土木工程为管理目标,其复杂性和专业性使得项目管理不能单一,必须全面进行。但是,根据一般情况,许多现代土木工程企业在项目管理的认识上存在缺陷,无法进行全面的项目管...
06-22
2022
施工企业项目管理如何制定商务策划过程
商务策划工作不仅仅需要考虑盈利,更多的需要维护各方利益,通过多重管理来降低成本,提高经济效益。商务策划工作需要策划人员懂得技术、经济、法律等多方面的专业知识,综合素质高。做好项目商务管理策划有助于化解...
06-22
2022
施工企业项目管理如何制定商务策划过程
商务策划工作不仅仅需要考虑盈利,更多的需要维护各方利益,通过多重管理来降低成本,提高经济效益。商务策划工作需要策划人员懂得技术、经济、法律等多方面的专业知识,综合素质高。做好项目商务管理策划有助于化解...
06-22
2022
一图读懂 | 《北京市“十四五”时期交通发展建设规划》有何亮点?
“十四五”时期,北京市将重点加快轨道交通“四网融合”、轨道与公交融合,推进交通运输绿色发展。
06-22
2022
浙江省交通集团浙高运公司:坚持思想破冰 引领改革发展
4月18日,浙江省交通集团浙高运公司党委召开专题学习会,紧密围绕改革、创新、党建三大主题,结合公司年度重点工作,研究制定公司争当“四个标杆”具体举措。
06-22
2022
一图读懂 | 《北京市“十四五”时期交通发展建设规划》有何亮点?
“十四五”时期,北京市将重点加快轨道交通“四网融合”、轨道与公交融合,推进交通运输绿色发展。
06-22
2022
浙江省交通集团浙高运公司:坚持思想破冰 引领改革发展
4月18日,浙江省交通集团浙高运公司党委召开专题学习会,紧密围绕改革、创新、党建三大主题,结合公司年度重点工作,研究制定公司争当“四个标杆”具体举措。
06-21
2022
如何做好工程项目施工管理
做好施工管理是保证工程项目质量的重要过程,加强过程控制,处理工程施工中出现的一些问题,保证工程正常进度,确保工程整体质量。 那么,如何做好工程项目的施工管理? 编辑总结了几个方面。
06-21
2022
如何做好工程项目施工管理
做好施工管理是保证工程项目质量的重要过程,加强过程控制,处理工程施工中出现的一些问题,保证工程正常进度,确保工程整体质量。 那么,如何做好工程项目的施工管理? 编辑总结了几个方面。
06-21
2022
房建、市政提至2.5%!费用单列、专项核算!国家应急部:提高“安全费用提取标准”
近日,财政部办公厅 应急部办公厅发布了关于向社会公开征求《企业安全生产费用提取和使用管理办法(征求意见稿)》意见的通告。
06-21
2022
吉林省交通运输厅七项举措服务企业发展
近日,省交通运输厅印发《2022年吉林省交通运输“服务企业月”活动实施方案》,全力强举措、优服务、建机制,助力企业发展,为吉林省夺取疫情防控和经济社会发展双胜利提供坚强的交通保障,奋力当好吉林全面振兴...
06-21
2022
房建、市政提至2.5%!费用单列、专项核算!国家应急部:提高“安全费用提取标准”
近日,财政部办公厅 应急部办公厅发布了关于向社会公开征求《企业安全生产费用提取和使用管理办法(征求意见稿)》意见的通告。
06-21
2022
吉林省交通运输厅七项举措服务企业发展
近日,省交通运输厅印发《2022年吉林省交通运输“服务企业月”活动实施方案》,全力强举措、优服务、建机制,助力企业发展,为吉林省夺取疫情防控和经济社会发展双胜利提供坚强的交通保障,奋力当好吉林全面振兴...
06-20
2022
如何通过工程合同管理降本增效
施工企业项目管理的核心内容之一是成本管理,成本管理与合同管理、材料管理等密切相关。 合理进行合同管理可以有效控制成本,进一步提高资金缺口,有利于企业获得更多利润。 因此,有必要有效加强合同管理,控制成...
06-20
2022
如何通过工程合同管理降本增效
施工企业项目管理的核心内容之一是成本管理,成本管理与合同管理、材料管理等密切相关。 合理进行合同管理可以有效控制成本,进一步提高资金缺口,有利于企业获得更多利润。 因此,有必要有效加强合同管理,控制成...
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