赶“路”！山东重点交通工程抢抓“施工黄金期”
春日的暖阳下，济南市济泺路穿黄北延隧道工程的工地上一片繁忙。履带吊、挖掘机、叉车等工程机械轰鸣，工人们正在对盾构机始发井进行基坑垫层混凝土浇筑，为盾构始发作业做前期准备。
- 07-012022
- 07-012022赶“路”！山东重点交通工程抢抓“施工黄金期”春日的暖阳下，济南市济泺路穿黄北延隧道工程的工地上一片繁忙。履带吊、挖掘机、叉车等工程机械轰鸣，工人们正在对盾构机始发井进行基坑垫层混凝土浇筑，为盾构始发作业做前期准备。
- 07-012022“开门红” 1—3月重庆交通建设累计完成投资219.2亿元记者从重庆市交通局获悉，今年1-3月，全市交通建设累计完成投资219.2亿元，同比增长10.4%。其中，铁路完成58.1亿元、公路完成134.9亿元、水运完成6.4亿元、民航完成16亿元，超过预期目标...
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- 07-012022重庆交通项目建设多点开花“加速跑”4月14日，万州北站高铁站，随着一声鸣笛，一列动检0203号动车组驶向湖北襄阳，标志着郑渝高铁（此前也称郑万高铁）襄阳东至万州北段开始进行全线拉通试验。这意味着离全线开通又近了一步。
- 07-012022重庆交通投资一季度完成219.2亿元4月17日，来自市交通局的数据显示，一季度全市交通投资实现“开门稳”“开门红”，累计完成投资219.2亿元，同比增长10.4%，超过年初预期目标4个百分点。
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- 07-012022工程项目管理中进度、成本和质量如何平衡做工程项目的理想状态是质量好、进度快、成本低，但这三者之间的关系是相互联系、相互制约的。 这就是人们常说的项目铁三角。 质量是项目的基础，进度保障项目能按期完工，项目成本是企业的利润保障，平衡好他们之...
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- 07-012022什么是敏捷项目管理，如何引入敏捷项目管理？在项目管理中，敏捷项目管理也可以放在工作管理上，采用敏捷项目管理方法可以在不影响价值、质量、业务规则的前提下实现既定目标。 今天，我要和软件工程项目管理软件分享一下什么是敏捷项目管理，以及如何实施敏捷...
- 07-012022在工程项目过程中出现矛盾怎么办，如何解决工程项目中发生的冲突？团队内部冲突、供应商与分包商的冲突、分包商之间的冲突、客户团队与承包商团队之间的冲突。 项目是自负、个性和文化的大熔炉，每个人都在试图为自己和公司做最好的事情，同时尽快完成工作。 通常在困难的情况下长...
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- 06-302022工程项目管理的重点是什么，如何进行防控？施工企业在工程项目的进展过程中，如何使项目目标良性发展，最终达到完美竣工是关键，工程项目管理的重点是降低风险，同时工程项目管理的难点也是如此，但在工程项目管理过程中，如何项目管理的重点是什么？ 如何进...
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- 06-302022投标工程项目的过程中需要重视的10个问题施工企业面临投标问题，在投标前对工程项目进行评估、报价、风险管理等。 建筑工程招标投标活动对规范建筑市场有积极作用，从源头上避免因理解和不熟悉政策而出现违规问题，提高建筑工程活动管理水平，保证工程项目...
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- 06-302022政策利好推动智慧交通发展，无人机应用风口已至截至“十三五”末，我国公路通车总里程达519.8万公里，其中高速公路超过16万公里，是名副其实的公路网完备的交通大国。
- 06-302022重磅！5家央企正式转为国有资本投资公司！据国资委消息，为贯彻落实党中央、国务院关于深化国有资本投资公司改革决策部署，进一步提升改革精准性和实效性，国资委近日印发了《关于国有资本投资公司改革有关事项的通知》（国资改革〔2022〕245号，以下...
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- 06-292022如何告别传统工程项目管理模式对每个工程项目经理来说，工程项目的管理并不容易。 从初期项目计划的制定，到项目时间节点的定义，到日常对接和流程的后续，每个细节都要贯穿于项目的全过程，甚至每个环节。 整个项目应该很熟悉。 无论行业特点...
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- 06-292022工程项目管理的重点是什么，如何进行防控？施工企业在工程项目进展过程中，如何让项目目标朝着良性发展以及最终完美的竣工是至关重要的，工程项目管理的重点是减少风险，同时工程项目管理的难点也一样，那么在工程项目管理过程中，如何减少风险损失呢？工程项...
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- 06-292022施工企业对工程项目管理质量如何进行控制随着改革开放的深入和发展，我国建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。 在建筑工程领域，每个人都清楚地认识到，工程质量不仅关系到人民生命财产的安全，而且直接影响工程项目管理投入和建设成本的水平，最终...
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- 06-292022注意！重庆轨道交通4号线离全线贯通再进一步重庆轨道交通4号线一、二期贯通热滑试验完成。
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- 06-292022施工企业工程成本管理：注重分包成本管控，提升项目成本管理效益工程分包成本占工程总成本的60%-70%。 掌握分包成本管理的关键要素可以有效降低施工企业的成本管理压力。 但如何在项目管理中进行成本控制是许多企业工程施工中难以解决的难题。
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- 06-292022青岛3年内集中攻坚21个重大交通项目国道204大沽河桥梁工程是青岛蓝谷连接胶东国际机场快速通道的关键节点，也是目前国内最宽的公路单体特大桥梁。
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- 06-282022如何准确估算工程造价，杜绝“三超”问题？“三超”即决算超预算、预算超概算、概算超估算，长久以来一直是众多工程项目中遇到的大问题。 如何准确估算，杜绝或者减少建设工程造价中这“三超”问题，一直备受业界关注，今天小造就此问题来和大家简单分...
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- 06-282022工地界“潜规则”，你懂几个？第一个是土方开挖 我们都知道土方开挖非常赚钱，挖土要钱，运土要钱，有的时候刚好碰到其他工地需要土去回填的，那这样的就可以两头赚，这边的收这个拉土的运费，那边又可以收卖土的钱。 ...
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- 06-282022施工企业中，如何进行工程项目风险性成本管理项目成本预测和投标报价是基于对政治、经济、社会、自然等未来状况的预测，基于正常、理想的技术、管理和组织。 但在工程项目的实际实施中，这些因素可能会发生变化，各方面都存在不确定性。 这些变更将干扰原计划...
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- 06-282022合同管理案例分析丨内部承包合同效力如何认定？建设工程内部承包合同是指施工企业作为承包人与其内部生产职能部门、分支机构或者职工就特定业务及相关经营管理达成的权利义务关系。 内部承包是一种企业的经营模式，但我国法律法规没有系统性的专门规定，屡禁不绝...
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- 06-282022领导挂钩推动：江苏全力落实42个重大交通项目近日，江苏省交通运输厅召开会议，要求推进“重大项目建设攻坚年”活动，强化厅领导挂钩联系，全力推动省委省政府重点关注的42个重大交通项目落地落实。
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- 06-272022工程项目管理的风险如何评估_分析特点及解决方案现代化建设项目中，各种风险事件时有发生，如何提高风险管理成为施工企业的重要课题。 风险管理的首要任务是评估风险。 项目管理风险如何评估？ 主要可以通过以下五点对工程项目进行全面的评价和分析。 只有正确...
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- 06-272022什么是项目范围管理，如何顺利开展？在实施的某项目中，项目范围管理工作从业主招标时就开始了。 组织相关人员应对项目背景、目标、范围进行充分分析和研究，编制有范围定义的投标文件。 按范围定义编制项目招标文件时，除总承包必须开展的工作范围陈...
- 06-272022什么是项目范围管理，如何顺利开展？在实施的某项目中，项目范围管理工作从业主招标时就开始了。 组织相关人员应对项目背景、目标、范围进行充分分析和研究，编制有范围定义的投标文件。 按范围定义编制项目招标文件时，除总承包必须开展的工作范围陈...
