2022年已经到了尾声过去的这一年，公路交通行业都发生了哪些值得关注的事情呢？

工程项目成本管控与动态成本管控

工程项目建设中的成本管控

“标价分离”工作的开展，即通过对中标预算的深化、细化，结合施工当地人材机市场价格和企业自身管理水平，编制施工预算，确定目标成本

工程项目全面预算管理的方法

工程项目成本策划的主要内容

建筑工程项目施工成本包括了直接成本和间接成本两类

随着BIM技术的应用，通过建立3D可视化模型，配合相关的BIM软件，可以大幅降低此类情况的出现。那么BIM技术可以解决工程中哪些冲突，让我们看看吧。

工程项目管理中的10大顽疾与对策！

绿色建筑物，也称为绿色建筑、自然建筑、节能建筑和环保建筑或可持续性建筑，通过创造性的结构和使用设计使整个建筑物在其寿命周期对环境影响最小和节省资源。

2023年建筑建材行业研究报告：内需之重下的新启航

12月12日，由上海市住房和城乡建设管理委员会和上海建科集团股份有限公司共同编制、上海人民出版社出版的《上海市建筑业行业发展报告（2022年）》在“2022年上海建筑发展高峰论坛”上正式发布。

2021年，大多数主要经济体的建筑活动恢复到疫情大流行前的水平，随着工作场所重新开放，建筑的能源密集型使用增加，但混合工作模式仍然存在。

大学生数字化技能竞赛，作为选拔技能型人才的重要平台，对于提高职业教育质量，深化职业教育教学改革，促进行业发展，具有十分重要的意义。只有加快交通数字化人才培养，将行业新技术和新需求紧密结合，才能助推交通...

随着美国和英国的率先应用BIM技术，其优势已经被越来越多的额国家认可，目前，世界各国都非常看重BIM技术对建筑行业的影响。BIM的应用需要有专业的队伍来开展相关工作，在国外也是有专业的BIM队伍，专业...

施工建筑企业在项目管理方面已经普遍认识到自身的不足，并且在不断寻求发展，希望可以在不断变化的市场中更有话语权。企业需要提高竞争力，搞好项目管理，增加企业经济效益和社会效益，这是企业发展壮大的重要前提。...

施工企业项目建设果冻中伴随着各种业务流程的进行。传统的管理中，流程流转普遍较为缓慢，导致工作效率低，业务难推进，但是在现代化的管理方式中，可以借助新的管理方式，对流程进行更科学地设计和优化，明确过程中...

对于桥梁项目来说，BIM技术的运用主要是将施工现场的复杂情况、桥梁复杂的结构、繁琐的施工过程通过BIM技术将这些信息进行整合，构建相关的模型和动画演示，使复杂抽象的数据和构图更加直观。在桥梁项目上想要...

工程项目管理中的10大顽疾与对策！

项目管理是建筑工程管理的一种主要形式，是指为达到项目目标，项目负责人和项目组织运用系统理论和方法。

现代工程项目管理相比传统的管理在方式方法和理念上都呈现出了极大的不同，在当今时代，只有改变传统管理的理念和方式，才能让企业在市场中更具备竞争力。工程项目管理有着极为丰富的内涵，需要有计划、有组织地进行...

从事工程造价行业的人都清楚，相比较互联网大厂这个需要担心中年危机到来的行业，工程造价算是一个越老越吃香的稳定行业，当然吃香并不是单纯的时间久，主要还是经验和专业宽度，这些都是需要时间沉淀的。拥有丰富的...

2021年6月3日，国务院发布《关于深化“证照分离”改革进一步激发市场主体发展活力的通知》(国发【2021】7号)，酝酿己久的工程造价咨询资质取消，在全国范围内于2021年7月1日正式实施。资质的设立...

甲方工程管理，是在有效投资的前提下，使资金可以得到充分的利用

在市场竞争日益激烈的大环境下，处于完全竞争领域的施工企业面临着行业竞争越来越大、利润越来越低、成本管控压力越来越大等不利因素，工程项目经济管理日益成为施工项目管理与企业可持续发展的重中之重。

距离2022年首届全国大学生 公路工程计量与支付技能竞赛 正式开赛还有4天 ，行业四位大咖携手送上祝福寄语~

项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的述职报告，内容仅供参考！

在现实生活当中，道路工程施工项目是非常常见的，很多时候道路工程施工也存在一些安全隐患，那么你知道道路工程项目管理的基本内容是什么吗？

在工程项目招投标中，工程成本分为直接、间接两方面。那么怎么核算工程项目成本?以下是小编整理的一些核算方法，供大家参考学习!

工程项目在实施过程中，充满了风险。本文对带来风险的主要因素进行针对性的分析，提出应对风险的具体方法。

所谓工程项目风险管理，是指人们对工程项目潜在的意外损失进行识别、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，从而减少意外损失或使风险为我所用的工作过程。

为规范建安工程款支付流程，加快流转速度，提高工作效率，特制定本建安工程款支付流程。

内行管内行，没处躲没处藏。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。

建设工程监理作为工程建设中的一个新兴行业从上世纪80年代起在我国应运而生,并取得了长足的进步与发展。由于这是一个新兴的行业，国家有关行政制度、法律、法规虽相继出台，且国家已经明令强制推行建设工程监理体...

自人类诞生的那一天起，人类社会一直在向前发展着，一个个被现代人类发掘的古建筑遗址及现存完好的雄伟建筑见证了人类的文明的足迹。走在21世纪的中国，更有一个个超级工程的出现，展现出人类的现代文明在建筑领域...

施工建筑企业财务管理工作对于企业施工资金、成本管控联系密切，通过加强企业内部和项目的财务管理水平，可以以此控制施工成本和施工活动，促进企业高资源利用率，降低项目总成本。此外，通过分析财务相关数据报表，...

在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约...

我国建筑业从业人员近四千万，队伍非常庞大，而其中农民工的比例占到百分之八十多，他们的安全防护操作技能较差，岗前培训也未全部达到要求。随着国民经济的发展，建筑业的规模也在逐年增加，已经成为继工业、农业、...

截至2022年10月31日，建筑材料行业共有上市公司76家，我们梳理了他们的2022三季报，并根据核心财务指标进行了排名。

为进一步加强住建领域安全生产、施工扬尘、实名制管理等工作，加快推进住建领域管理标准化信息化建设，提高工作效能和质量，防范安全风险，有效防治施工扬尘污染，规范劳务用工实名制管理，提升房屋建筑工地安全文明...

工程项目管理是系统性的工作，项目建议书、可行性研究、项目决策、施工、设计、设备询价、验收签证等内容，通过对建设过程进行指挥、协调、控制，可以提高项目质量，保证建设进度，控制成本，实现项目建设目标，增加...

提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题，根据从事多年项目成本管理研究，项目管理中尚有一些“盈利点”有待挖掘，提升项目盈利能力必须解决好与之相关的“十大关系”。

战略成本核算流程由四个步骤组成：估计供应商的产品或服务成本；估计竞争对手的产品或服务成本；设定你公司的标准成本并发现产品和流程需要改进的领域；确定作出这些流程和产品改变并持续改进对你公司的价值。 使...

组织流程是企业一切制度、流程、责任的基础。它包括组织层级关系、组织管理原则、组织职能、组织责任及组织运行规则等系列流程。如果组织结构不合理、组织基础流程不完善，其他管理工作都将无从谈起、组织效率必定低...

做工程造价咨询项目，包括编制招标控制价、投标报价，办理结算、签证，造价审核等工作内容。虽然这些工作的角度和立场不同，但是工作的流程是殊途同归的，大致相似的。

资质的设立作为历史发展的阶段性产物，保护和促进了工程造价咨询行业的发展，同时也带来了一些违背市场经济规律的弊端。

建筑行业项目管理正在向着数字化和信息化管理发展，通过计算机技术、信息技术的应用，促进金管理科学化和规范化，让建设过程更加标准。通过对专业技术的研究和应用可以提升信息处理和存储技术，把握建设全过程信息，...

消防工程建设对于提升消防工程质量，消除隐患，保障使用者的生命财产安全具有重要作用。通过加强消防工程建设，加大投资，能有效预防和控制火灾，减小火灾危害。那么，在消防工程施工过程中，应该如何管理好消防现场...

科技迅猛发展，为建筑行业企业提供了新的管理思路，从传统的管控思维中跳脱出来，实现管理理念和管理方式的转变。通过利用信息技术和计算机技术可以实现信息高效管理。在工程行业，充分利用新的技术给项目带来更多可...

加强项目现场签证管理，有利于规范项目工作流程，有效控制成本，并确保工程质量和工程进度。下面告诉你如何减少签证，以及签证发生时如何管理。