建设工程项目从立项到竣工需要经历许多复杂的程序。这些程序的全面落实，对项目的顺利实施和成功竣工至关重要。因此，工程项目管理人员必须对项目各阶段的程序和要素有清晰全面的了解，才能进行科学有效的管理。

近日，广西住建厅、财政厅、银保监局3部门联合印发《广西壮族自治区房屋建筑和市政基础设施工程安全生产责任保险实施办法》（桂建发〔2023〕1号），自2023年6月1日起施行。

近一个月，中国中铁、中国交建、中国中冶、中国铁建、中国建筑包含股份在内

5月12日，苏州市住建局发布《关于严格落实建筑工地班前安全“晨会”制度的通知》。

5月13日湖南交通职院路桥工程学院在湖南交通运输培训中心成功举办企业兼职教师培训班。

2023年4月，全国城市轨道交通项目中标约 275 个，合计中标额超 429.34 亿元。

公路工程计量支付管理之要点分析

国务院国资委15日公布了最新“双百企业”名单，580 家中央企业子企业及地方国有骨干企业榜上有名

1、基坑工程 (一) 开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 (二) 开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）...

市政公用工程涵盖城市基础设施建设和公共服务的方方面面，其整体规划和运行维护关系到整个城市的功能与品质。满足城市居民更的各种需求，完善城市基础设施，是市政工程的重要意义。本文就来分享一下市政公用工程包括...

工程项目管控涉及质量、进度、安全、成本等多个方面,需要采取全方位和全过程的管控措施。本文分析了工程管控的五大措施:质量管控、进度管控、成本管控、合同管理与变更、安全和文明施工。文章阐述了全面管控对确保...

5月15日，浙江省住建厅发布《关于做好2023年度建设工程专业高级工程师职务任职资格评审工作的通知》（文末附全文），其中：论文著作和专利项的分值权重有调整！

明确技术负责人是项目资料管理的直接责任人，必须对资料的符合性进行具体指导和把关，同时应不定期做好项目工程资料的自查工作。

前期工程开销是指取得土地开发权利后、工程项目启动前所发生的筹备、策划、设计、水文地质勘查、测绘、“三通一平”等前期成本。清楚了解工程项目前期费用开销内容，才能进一步采取对策控制项目进展。

湖南、湖北、河北、 广东、内蒙、安徽、陕西等多省行业协会积极转发官方通知

施工企业和建设单位在工程建设过程中发挥不同的作用，理解二者的区别对推进项目管理与协调具有重要意义。本文将阐述施工企业与建设单位的定义及主要工作内容，分享施工过企业和建设单位的去呗，然后分析如何协调好二...

新型绿色建筑材料是实现建筑领域可持续发展的重要手段。是指在建筑设计、施工和运营管理过程中采用可持续发展理念，充分考虑建筑环境影响的建筑。利用新型绿色建筑材料，可减少工程对于矿物资源以来，降低污染物排放...

云龙至泸水高速公路特许经营项目社会投资人招标（二次）中标候选人公示

上海浦东新区杨思社区Z000602单元20C-14地块项目

工程的发承包模式决定了把发包方与施工方之间的合作关系，对项目有着极大影响，关系到项目能否顺利实施，施工企业能否有效实现投资控制、质量控制、进度控制、合同管理和组协调工作。因此，应根据工程项目的特点和不...

建设方作为工程项目的发起主体，是建设工程项目的投资主题或投资者，项目管理工作尤为重要。本文首先介绍建设方工程项目管理的主要工作内容，然后分析常用的项目管理手段，以期对建设方项目管理工作有所参考。

在国内经济高速发展的时代，建筑市场的竞争也越来越激烈，企业除了要想办法抢占市场之外，还要很好的控制成本，只有这样才能获得最大的经济效益，这篇论文主要通过影响施工企业成本管理的因素以及怎样加强成本管理、...

近期，住建部发布《关于推行勘察设计工程师和监理工程师注册申请“掌上办”的通知》。

5月4日，中国建设教育协会印发《关于举办“2023年第二届全国大学生建设工程计量与支付技能竞赛”的通知》（建教协〔2023〕40号）。

中国建设教育协会发布关于举办“2023年第二届全国大学生建设工程计量与支付技能竞赛”的通知

招投标工作中存在许多问题，如评标标准不明确、评标程序不规范、信息不透明等，这些问题严重制约了招投标工作的效率和效果。提高招投标管理水平对于改善这些问题至关重要。那么招投标双方，应该如何加强系统管理，规...

住建部官网正式发布 2023 年第四批建设工程企业资质核准名单

4月18日，由湖北交通职业技术学院建筑与艺术设计学院（以下简称“建艺学院”）、长沙计支宝信息科技有限公司研究院（以下简称“计支宝研究院”）共同主办的“合约计量人才供需暨产教融合”研讨会在建艺学院会议室...

关于举办2023年全国大学生建设工程计量与支付技能竞赛的通知

项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，项目风险管理并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，...

在项目管理工作中，项目经理需要面对来自各个方面的风险，项目管理中易被管理者所忽视的压力风险以使管理者加以重视，对风险的控制结果则直接决定项目成败，其中压力所带来的风险往往最易被管理者所忽视，而压力风险...

项目风险管理主要目的是系统的识别与项目有关的风险，从而评价和管理改善项目的执行成果，以最小的成本获得最大程度的项目实施安全保障。项目风险管理是在项目执行的过程中对项目进程、效率、收益和最终目的等一系列...

项目风险管理是在项目执行的过程中对项目进程、效率、收益和最终目的等一系列不确定性因素的管理。项目风险管理主要目的是系统的识别与项目有关的风险，从而评价和管理改善项目的执行成果，以最小的成本获得最大程度...

城镇“四好”建设大有可为

4月26日，湖南有色金属职业技术学院与长沙计支宝信息科技有限公司合作申报的教育部供需对接就业育人——定向人才培养培训项目：数字化合约计量工程师特色班开班仪式举行。

软件研发项目有着自身的特点，其成果是软件，是一堆堆代码！它最大的成本就在于人力，而这个人力是知识人才！从事软件的人员相对来说学历较高、知识面广、逻辑推理能力较强、思维活跃，但情商相对差些。软件从业人员...

4月12日，长春工业大学人文信息学院工程管理专业“计支宝合约计量工程师特色班”在线上正式开课。

3月28日，住建部官网发布《住房和城乡建设部等15部门关于加强经营性自建房安全管理的通知》

资金问题在工程项目中十分常见，文章从资金问题的原因、资金管理重点以及资金管理信息化三个方面分析和解决施工项目中存在的资金问题。

施工管理中的“四控”即进度控制、质量控制、投资控制、安全控制。做好四控要求施工企业根据项目特点，了解项目实施过程中策划组织、计划、技术、设计、安全、质量等要素之间的关系和影响，针对化制定管理方案，解决...

项目管理永恒的主题是与人打交道。通常来讲，项目经理要面对几类人：客户、项目成员、领导。 在项目中要了解客户需求，将需求明确地传达到项目组，让项目成员了解有哪些工作需要做，在哪些时间节点上要交付哪些...

从某种意义上来说，项目管理的本质就是风险管理，控制可能会影响项目的不确定性因素。风险管理做得好与不好，对项目的推进有直接的影响，也从另外一个方面体现了项目经理和项目团队对风险的预测能力和事前应对的水平...

许多公司正在考虑敏捷转型，但是想要转型中的大部分企业都遭遇了失败。失败的原因当然各不相同，但想转型成功还是有一些规律可循的，第一个规律就是正确地选择敏捷开发。

4月21日，江苏省住建厅印发《江苏省建筑施工现场专职安全生产管理人员安全日志（试行）》

时间、成本、范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。如果时间增加，势必会增加项目的成本;时间不够，可能导致项目范围的减少。

4月22日，湖南高速铁路职业技术学院工程造价专业“计支宝合约计量工程师特色班”在线下正式开课。

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。成本控制的对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低...

公司有一个项目，已经做了两年，项目还未结束，而且目前工作比较被动。原项目经理准备调换工作岗位，公司项目组计划安排由我接管这个项目。最近为了保证该项目完成，原项目经理和市场部跟客户方签订了新的确认协议。...

根据住建部通知，将全面推行施工过程价款结算和支付，实现工程款的合理流转，加快建设项目进度，提高施工单位的资金周转效率。

4月18日下午，由计支宝与湖北交通职业技术学院建筑与艺术设计学院共同主办的“数字化合约计量人才培养”特色班岗位实习对接会议在建筑与艺术设计学院三楼313会议室顺利举行。